Skip to main content
CIF Logo
Top Menu
SEARCH
  • General
  • Governance
Use comma(,) to separate multiple keywords.
PARAMETERS
  • EXPAND ALL
  • COLLAPSE ALL
  • RESET FILTERS
Program
Select your Program:
Clean Technology Fund (CTF)
Topic
Select your Topic:
 Adaptation and Resilience
Capacity Building
Capital Markets Mechanism
CIF
Cities
Energy Transition
Equality
Health
Impact & Results
Knowledge & Learning
Mitigation
Stakeholders
Content Type
Publication
Select your Publication:
News & Media
Select your News & Media:
Event
Select your Event:
Country
Select your Country:
Asia
Tout
Europe & Central Asia
Tout
Latin America & the Caribbean
Tout
Middle East & North Africa
Tout
Sub-Saharan Africa
Tout
Implementing Partner
Select your Implementing Partner:
Dates
PARAMETERS
  • EXPAND ALL
  • COLLAPSE ALL
  • RESET FILTERS
Documents by Type
Select your Documents by Type:
Meetings
Policies and Strategic documents
Reports
Language
Select your Language:
Committee Meetings
Select your Committee Meetings:
Dates
Country
Select your Country:
Asia
Tout
Europe & Central Asia
Tout
Latin America & the Caribbean
Tout
Middle East & North Africa
Tout
Sub-Saharan Africa
Tout
Programs
Select your Programs:
Clean Technology Fund (CTF)
Content Type
CLOSE SEARCH
EN
  • EN
  • FR
  • ES

Search

JUST TRANSITION TOOLBOX

BOÎTE À OUTILS POUR LA PLANIFICATION DE TRANSITIONS JUSTES

RECHERCHE PAR :
or
or
Plan du site
Download
Download options:
- Boîte à outils complète PDF
  • [en]
  • [esp]
  • [fr]

La boîte à outils de planification de la transition juste est un guide pratique pour planifier une transition vers le climat ou la durabilité qui soit équitable et inclusive. Chacun de ses cinq modules décrit des activités clés et des outils et méthodologies pertinents pour la planification de la transition, et comprend également des exemples concrets et des ressources qui offrent une source d'inspiration et des conseils. 

La boîte à outils est indépendante des régions et des secteurs, de sorte que les processus, les exemples et les ressources peuvent présenter un intérêt dans des contextes différents de ceux d'où ils proviennent. Cependant, ici, vous pouvez trouver un aperçu du contenu de la boîte à outils qui provient de, ou a un focus spécifique sur, une région, un secteur ou un thème particulier.

  • 1. Mobiliser les parties prenantes
  • 2. Élaboration des objectifs et de la vision
  • 3. Analyser les effets et les opportunités
  • 4. Élaborer des stratégies
  • 5. Ressources et partenariats
  • OUTILS EN ACTION
    À PROPOS DE LA BOÎTE À OUTILS
loading more results
5. Ressources et partenariats
Module 5

Ressources et partenariats

La réussite de la planification et de la mise en œuvre d’une transition dépendent de plusieurs facteurs. Parmi eux, nous pouvons citer : une stratégie dans le domaine de la recherche et de l’éducation conforme avec les objectifs de la transition régionale ou sectorielle, la mobilisation de nouveaux financements et d’efforts afin de mieux orienter les financements existants vers les objectifs du plan de transition juste, et une stratégie bien conçue de suivi, d’évaluation et d’apprentissage.

Afficher le module au format PDF Ressources et partenariats
Ressources et partenariats

5.1 Stratégie de recherche, d’innovation et d’enseignement

Il sera certainement nécessaire de mettre en place une coopération entre les gouvernements, les représentants des industries et les institutions universitaires pour que les secteurs de l’enseignement et de la recherche répondent aux besoins de la transition juste. Pour adapter le système éducatif afin qu’il soutienne la transition, il faudra peut-être des interventions basées sur l’offre et la demande.

  • Pour l’offre, il peut s’agir de réorienter les programmes des écoles, des universités et des formations professionnelles afin qu’ils répondent aux besoins des secteurs qui devraient connaître une augmentation des emplois. Pour ce faire, il est par exemple possible de nouer des partenariats avec le secteur des entreprises. 
  • Pour la demande, il peut s’agir de sensibiliser les étudiants sur la nature des opportunités d’emploi.

Les universités et les autres institutions de recherche et organisations d’enseignement supérieur peuvent jouer un rôle clé dans la planification de transitions.

  • Être un partenaire clé lors des analyses nécessaires à la planification de la transition (voir le Module 3) et aux reconversions et formations à court terme ; 
  • traiter les questions et les lacunes en matière de connaissances soulevées lors de la transition ; 
  • personnaliser les programmes et assurer que les travailleurs émergents disposent des capacités requises par la nouvelle économie ; 
  • assurer que les opportunités de formation et d’éducation ciblent les besoins de l’économie en pleine mutation

Comme précisé, les institutions de recherche dans différents secteurs de politique sociale, économique et environnementale peuvent être des partenaires clés pour les analyses nécessaires aux décideurs. Elles peuvent apporter une expertise technique (par exemple, de modélisation économique) et aider à élaborer des processus participatifs efficaces. C’est surtout intéressant lorsque vous travaillez avec des parties prenantes qui ne sont habituellement pas représentées dans les processus de planification publique (voir le Module 1). Les institutions de recherche peuvent aussi disposer de connaissances spécialisées sur les effets et opportunités dans certaines régions (voir le Module 3), des connaissances importantes pour l’élaboration de politiques et de réformes budgétaires qui permettent d’améliorer l’équité (voir le Module 4).

Des recherches à moyen et long terme peuvent aussi être nécessaires si différentes interventions pour une transition juste se produisent au fil du temps. Pour les faciliter, les gouvernements peuvent allouer un financement public aux recherches portant sur les politiques et les mesures, comme sur les changements socioéconomiques dans les régions en transition au fil du temps (c’est en lien avec les informations sur le suivi, l’évaluation et l’apprentissage du Module 5.3), ou un financement à la préparation d’une stratégie régionale d’innovation, qui peut faire partie d’une planification de diversification économique (voir le Module 4.3).

Une stratégie de recherche et d’innovation pour une région en transition peut inclure les éléments suivants :

  • la vision, les objectifs et les principes directeurs ; 
  • une théorie du changement sur la manière dont la recherche et l’innovation vont soutenir un développement socioéconomique durable, et ainsi aider à mettre en œuvre une transition juste ; 
  • les domaines ou zones de grande importance sur lesquels se concentrer ; 
  • les lacunes que la recherche et les innovations technologiques (ou autres) devraient permettre de combler ; 
  • une description de la mise en œuvre du plan, y compris les questions d’allocation de ressources et de partenariats collaboratifs.

EXEMPLES

Aligning skills with regional economic development plans, Wales
Climate Emergency Skills Action Plan, Scotland
Climate Science Youth Program, Philippines
Creating the institutional capacity to promote green jobs, Ecuador
Curriculum development for the renewable energy sector, Belize
Future Skills Centre, Canada
Proposal for a New Industries Training Centre for the Hunter Valley, Australia
The Next Tourism Generation (NGT) Alliance, Europe

RESSOURCES

Des compétences meilleures pour des emplois meilleurs et une vie meilleure : une approche stratégique des politiques sur les compétences (Organisation de coopération et de développement économiques, 2012)

Ce manuel aide les pays à identifier les forces et faiblesses de leurs systèmes nationaux de compétences, à les comparer sur la scène internationale et à élaborer des politiques qui peuvent transformer de meilleures compétences en meilleurs emplois, en croissance économique et en inclusion sociale. Ressource également disponible en allemand, espagnol, coréen, français et portugais.

Guide pour élaborer des stratégies de recherche et d’innovation pour la spécialisation intelligente (Commission européenne avec la Smart Specialization Platform et le manuel de mise en œuvre S3)

Ce guide présente le concept de spécialisation intelligente et offre des conseils sur la manière de mettre au point des stratégies de recherche et d’innovation en faveur de cette spécialisation intelligente. Ce guide est accompagné d’un manuel de mise en œuvre qui décrit des expériences passées et présente l’état de l’art actuel (développement théorique et mise en œuvre pratique). La plateforme sur la spécialisation intelligente offre d’autres ressources utiles.

Perspectives sur les politiques et la pratique : exploiter le potentiel des mégadonnées au service des compétences (Centre européen pour le développement de la formation professionnelle, 2021)

Cette publication vise à soutenir ceux qui souhaitent prendre part aux échanges sur le potentiel des mégadonnées web pour l’élaboration de politiques de compétences. Il explique la manière dont ces données peuvent être utilisées pour limiter les difficultés sur le marché du travail, réduire les déséquilibres de compétences et renforcer les liens entre le marché du travail et le secteur de l’enseignement et de la formation.

Soutenir l’innovation dans tous les types de régions, chapitre 4 de Politique d’innovation élargie pour toutes les régions et villes (Organisation de coopération et de développement économiques, 2020)

Le Chapitre 4 de Broad-based innovation policy for all regions and cities (Politique d’innovation élargie pour toutes les régions et villes) met en avant la nécessité d’aller plus loin que l’approche orientée sur la recherche et les brevets pour les politiques d’innovation dans les régions qui ne disposent pas de capacités élargies de recherche de pointe. Il offre des conseils sur une approche séquentielle qui permet de renforcer les capacités régionales ainsi que les forces existantes.

Boîte à outils VET (Agence de coopération internationale allemande [GIZ] et gouvernement allemand, 2017)

Cette boîte à outils vise à soutenir les pays qui élaborent des stratégies nationales de formation, enseignement et emploi techniques et professionnels et améliorent leurs systèmes de fourniture de services de formation, enseignement et emploi techniques et professionnels

5.2 Mobiliser des ressources financières

Une transition juste nécessitera certainement des ressources importantes. Elle exige des investissements forts afin de créer un élan pour les transitions sous-jacentes sur le marché et dans le secteur technique (par exemple, pour promouvoir la transition vers une énergie plus propre, des transports électriques et plus encore). Elle exige aussi des financements pour aborder les questions d’équité de la transition grâce à des stratégies qui ciblent l’emploi et les questions sociales, économiques et environnementales. 

Des financements sont nécessaires au niveau national, mais aussi dans les municipalités, les petites et moyennes entreprises et les communautés locales. 

Des financements peuvent s’avérer nécessaires pour :

  • Fournir une aide financière temporaire et des programmes de formation aux travailleurs déplacés, surtout si la planification de la transition a lieu lors de la fermeture d’une industrie, qui est un moment critique (à l’inverse d’une planification proactive). 
  • Étendre les protections sociales, comme les aides à la retraite pour les travailleurs plus âgés qui préfèrent arrêter de travailler plutôt que de suivre une nouvelle formation pour obtenir de nouveaux postes. 
  • Couvrir les coûts de la planification en elle-même, y compris les recherches, l’analyse, la coordination, l’engagement des parties prenantes et le suivi et l’évaluation. L’engagement des parties prenantes intègre le dialogue et d’autres activités, des exercices pour définir la vision, des produits de partage de connaissances et des processus. 
  • Dans certains cas, compenser les potentielles pertes de revenus. Par exemple par les gouvernements, les petites entreprises, les travailleurs ou les coûts d’un arrêt anticipé de ressources économiques, comme les centrales à charbon ou la restructuration des entreprises publiques et de leurs dettes. 
  • Traiter les autres effets négatifs de la transition pour des parties prenantes précises. Par exemple, pour compenser les coûts d’énergie et de transport pour les ménages pauvres, réduire les coûts des nouvelles technologies pour les petites exploitations agricoles ou les entreprises locales, rendre accessibles des programmes sur le marché du travail ou restaurer un environnement dégradé. 
  • Investir dans des infrastructures sociales et économiques dans les régions en transition, y compris dans les coûts de réaffectation des ressources dans le cadre de la stratégie de développement économique. 
  • Nettoyer les terres et les eaux dégradées par les anciennes activités minières ou industrielles.
Stratégie de financement

Une stratégie de financement d’une transition juste est essentielle au Plan de transition juste et peut servir de feuille de route, et ainsi aider à soutenir le flux de financements et à orienter leur utilisation. 

Lorsque vous préparez une stratégie de financement, vous devez prendre en compte les éléments suivants :

  • L’échelle et le type de financement nécessaire, en fonction des stratégies identifiées. 

    Il peut être difficile d’estimer les coûts de différentes stratégies de promotion d’objectifs de transition juste. Ces estimations vont changer au fil du temps, avec l’élaboration de nouveaux projets et de nouvelles stratégies.

  • La manière dont les coûts financiers d’une transition sont répartis entre les différentes parties prenantes. 

    Il est nécessaire d’analyser les coûts potentiels pour les gouvernements, qui vont peut-être perdre des recettes, celles issues par exemple des impôts, redevances, taxes et frais payés par les entreprises qui sont en plein ralentissement. Il s’agit d’une phase importante de la planification, même lorsque le gouvernement fait face à une augmentation de la demande de programmes de protection sociale et doit investir dans des infrastructures pour attirer de nouvelles entreprises. Certains gouvernements, surtout locaux, peuvent être mal préparés aux manques financiers et économiques provoqués par la transition. Dans les communautés et dans les ménages, la stratégie doit aussi trouver comment aider les personnes les plus touchées (où celles le moins en mesure de s’adapter). Dans certaines situations, la transition peut augmenter le coût des besoins de base, comme ceux de l’énergie et l’eau. Les coûts plus élevés de ces services de base ont tendance à beaucoup plus peser sur les ménages pauvres, qui ont peu ou pas de tout de réserves financières.

  • Les options pour mobiliser de nouveaux financements (autres) et mieux utiliser les financements existants.

    Par exemple, se servir d’une réforme budgétaire pour que les règlements budgétaires et les dépenses soutiennent la réalisation des objectifs de la transition, ou intégrer plus largement les objectifs de la transition juste dans les politiques et plans du gouvernement afin que la mise en place se fasse par le biais de mécanismes existants. En fonction du contexte, les sources de nouveaux financements peuvent inclure : des financements publics nationaux, des financements publics internationaux (y compris par le biais de fonds climatiques et de banques de développement), le secteur privé (y compris par le biais de partenariats public-privé ou d’autres instruments de financement mixte) et dans certains cas des organisations philanthropiques. Il peut aussi exister des financements issus de conseils de recherche scientifique qui peuvent aider à mener certaines analyses et permettre de prendre des décisions au fil du temps.

Mobiliser des financements

Parmi les mesures permettant de mobiliser des financements, nous pouvons citer :

  • Faire en sorte que la planification de la transition juste s’accorde avec les autres programmes politiques. 

    Cette mesure permet d’assurer que les financements existants (comme les budgets sectoriels) aident à réaliser les objectifs de transition juste.

  • Allouer plus de financements issus des budgets nationaux. 

    Il est essentiel pour les gouvernements d’investir plus dans les infrastructures stratégiques dans les régions touchées et de garantir que les villes peuvent continuer à fournir les services de base à leurs communautés.

  • Mettre en place une réforme budgétaire (changements dans la taxation ou dans les dépenses du gouvernement). 

    Ces réformes aident par exemple les ménages plus pauvres ou les entreprises vulnérables à résister aux augmentations des coûts provoquées par la transition. Une réforme budgétaire peut aussi réorienter des ressources financières et financer des protections sociales ou des activités productives dans la nouvelle économie au lieu d’activités non productives ou néfastes (comme des subventions aux carburants fossiles). Les opportunités de réformes dépendent de l’accès du gouvernement à de nouveaux financements à un coût raisonnable et/ou de sa capacité à modifier ses dépenses. La réforme budgétaire en elle-même peut créer des risques pour différents groupes sociaux. Sa conception doit donc garantir que le poids financier ne sera pas supporté par les personnes pauvres et vulnérables.

  • Restructurer la dette des gouvernements nationaux et/ou des municipalités locales. 

    Cette mesure aide à diminuer les coûts de la dette existante et à compenser les éventuelles pertes de recettes provoquées par la transition.

  • Renforcer les systèmes de gestion des finances publiques, le cas échéant.

    Cette mesure aide à améliorer la capacité du gouvernement à gérer ses ressources publiques. Pour couvrir les coûts des programmes et réformes de transition, certains gouvernements peuvent être poussés à s’endetter davantage. Une telle décision peut poser problème, par exemple lorsque les taux de la dette publique sont déjà élevés. Des systèmes solides de gestion des finances publiques servent de base pour évaluer correctement les coûts et les bénéfices d’un nouvel endettement.

  • Mener un examen institutionnel des dépenses publiques en fonction des objectifs de la transition juste. 

    Différents pays ont utilisé la méthode d’examen institutionnel des dépenses publiques dans le domaine climatique afin d’analyser les dépenses climatiques dans leur ensemble. Cet examen se fonde sur des analyses quantitatives et qualitatives pour observer les éléments suivants :

    • la manière dont les objectifs climatiques sont intégrés au paysage politique (aux niveaux national et infranational) ; 
    • l’architecture institutionnelle qui permet la réalisation des objectifs climatiques, y compris la coordination au sein du gouvernement et les formes de décentralisation ; 
    • l’échelle et la répartition des dépenses publiques pertinentes pour les objectifs climatiques

    Une méthode similaire pour les objectifs de transition juste pourrait révéler d’importants problèmes de financement et montrer comment sont déjà utilisées les ressources publiques en faveur des objectifs de transition juste.

  • Renforcer les mécanismes afin de garantir que les dégradations environnementales soient bien traitées. 

    Cette mesure est particulièrement importante lorsque des secteurs comme l’exploitation minière et la production mettent un terme à leurs activités. Elle aide aussi à assurer que les coûts de restauration environnementale ne soient pas transférés du secteur privé au secteur public (elle aide donc à faire respecter le principe du « pollueur payeur » lorsque c’est possible). Par exemple, les entreprises minières pourraient devoir fournir des obligations au gouvernement afin de couvrir les futurs coûts de restauration des sites et de faire respecter les réglementations sur le nettoyage des terres.

  • Prendre en compte le rôle de différents mécanismes afin de mobiliser des financements privés. 

    Des mécanismes tels que des partenariats public-privé ou des mécanismes de partage des risques, comme des garanties, peuvent mobiliser des financements privés dans certains contextes et dans certains secteurs. La base de données de la Banque mondiale sur la participation du secteur privé dans les infrastructures montre que le secteur privé a été mobilisé dans les domaines de l’énergie et des transports, bien qu’il semble y avoir un intérêt grandissant pour les technologies de l’information et de la communication.

Il est important que les financements soient mobilisés non seulement pour soutenir les efforts nationaux, mais aussi pour permettre aux gouvernements locaux et aux communautés locales de préparer et mettre en œuvre des plans de transition locale, tout en continuant à offrir aux populations les services de base.

EXEMPLES

Capitalizing a Green Fund to support regions in transition, Greece
Community grants to integrate justice issues in climate actions, United States
Finance to help farmers participate in the transition to sustainable agriculture, Netherlands
Fiscal reform savings used to offset the impacts of transition, Indonesia and Ghana
Just Transition Fund for coal communities, United States
Market Opportunity Briefs highlight regional investment opportunities in the green economy, South Africa
Special Fund for coal and steel industry layoffs, China
Various special purpose funds for Just Transition, Europe

RESSOURCES

Manuel à destination des responsables des infrastructures résilientes au changement climatique (Global Center on Adaptation, 2021)

Ce manuel vise à renforcer en amont les capacités des praticiens afin d’intégrer la résilience climatique aux partenariats public-privé dans les infrastructures. Il identifie les points d’entrée clés tout au long du cycle du projet de partenariat public-privé afin d’y intégrer la résilience et de fournir les outils et connaissances nécessaires aux praticiens.

Outil d’élaboration de politiques pour les villes vertes : financement (Banque européenne pour la reconstruction et le développement)

Cette ressource explore les différentes initiatives d’élaboration de politiques visant à promouvoir un meilleur accès aux financements et aux fonds durables afin de permettre de choisir des investissements de manière décentralisée. Elle a été pensée pour les municipalités, afin qu’elles renforcent leur statut financier, financent les projets nécessaires et puissent devenir des villes vertes et durables.

Outil pour le financement d’une transition juste pour les activités bancaires et d’investissements (Organisation internationale du Travail et Grantham Research Institute on Climate Change and the Environment de la LSE, 2022)

Cet outil décrit le concept de transition juste et donne des conseils pratiques aux institutions financières afin qu’elles intègrent les questions relatives à la transition juste dans leurs stratégies et opérations.

Partenariats public-privé par thème : partenariats public-privé climato-intelligents (Banque mondiale)

Cette ressource rassemble plusieurs publications de la Banque mondiale sur les partenariats publicprivé. Ces publications peuvent être triées par secteur ou sujet et par type d’outil ou de ressource. Vous trouverez des informations complémentaires dans les boîtes à outils de la Banque mondiale sur les partenariats public-privé dans les infrastructures.

Boîte à outils sur les partenariats public-privé dans les infrastructures (Banque asiatique de développement, Banque européenne pour la reconstruction et le développement, Banque interaméricaine de développement, Banque islamique de développement, Mécanisme consultatif sur les infrastructures public-privé [PPIAF] : investissemen)

Cette boîte à outils présente des outils permettant de prendre les meilleures décisions dans le domaine des infrastructures et des partenariats public-privé. L’objectif de ces outils est d’améliorer les résultats des partenariats public-privé dans le monde entier, surtout sur les marchés émergents et dans les économies en développement, tout en harmonisant les capacités de planification, préparation et mise en place de partenariats public-privé dans leur secteur public respectif.

Cadre d’évaluation de la réforme des subventions énergétiques (The Energy Subsidy Reform Assessment Framework, ESRAF) - Notes sur les bonnes pratiques : pour des réformes des subventions fondées sur des éléments probants (Programme d’assistance à la gestion du secteur énergétique de la Banque mondiale)

Il s’agit d’un aperçu du cadre d’évaluation de la réforme des subventions énergétiques (ESRAF). L’ESRAF se compose de 10 notes sur les bonnes pratiques qui aident à analyser les subventions aux énergies, à évaluer les effets d’une réforme des subventions et à comprendre le contexte politique d’une réforme des subventions dans les pays en développement.

Boîte à outils pour un financement en faveur de la transition (Commission européenne, 2021)

Cette boîte à outils offre des conseils sur la manière de mobiliser de manière efficace plusieurs sources de financement pour les projets de transition dans les régions charbonnières. Elle se concentre surtout sur les fonds de l’UE, mais aborde aussi d’autres sources de financement intéressantes. Elle partage des principes directeurs et des exemples inspirants qui peuvent aider les praticiens à élaborer leurs stratégies de financement. 
Cette ressource est également disponible en allemand, en tchèque, en polonais et en roumain.

Exploiter l’assurance financière pour réduire les risques de non-remise en état des mines : éléments à prendre en compte pour les gouvernements autochtone et de Colombie-Britannique (British Columbia First Nations Energy and Mining Council, 2019)

Cet article montre la manière dont de meilleures exigences dans le domaine de l’assurance financière peuvent aider à mieux protéger les communautés et les contribuables des risques d’une non-remise en état des mines. Ce rapport se concentre sur la province canadienne de la Colombie-Britannique, mais peut aussi servir dans d’autres contextes liés aux mécanismes d’assurance financière.

5.3 Suivi, évaluation et apprentissage

Le suivi est la collecte périodique et systématique d’informations. Cette activité aide à suivre les résultats et les effets des programmes et/ou projets.

L’évaluation est l’évaluation systématique et rigoureuse des programmes et/ou projets. Cette activité est essentielle pour apprendre, se responsabiliser et/ou prendre des décisions. 

L’apprentissage est l’acquisition de connaissance ou de compétences par le biais de l’expérience, des études ou de l’enseignement. Nous estimons que l’apprentissage atteint son objectif lorsque de nouvelles connaissances sont utilisées pour façonner les comportements, par exemple pour prendre des décisions ou des mesures. 

Une stratégie de suivi, d’évaluation et d’apprentissage doit aider à orienter et renforcer la transition juste grâce à la gestion des résultats, la responsabilisation et l’apprentissage dans le cadre de programmes et de projets. Lorsque des approches de suivi, d’évaluation et d’apprentissage sont mises en place de manière complémentaire, elles peuvent se fonder les unes sur les autres. Cette technique aide à sans cesse améliorer et innover, et permet aux activités de changer de voie si elles n’atteignent pas les résultats souhaités ou si les conditions changent. 

L’élaboration d’une telle stratégie pour une transition juste pose des défis uniques. En effet, les objectifs dans ce cas sont beaucoup plus vastes que d’assurer un travail à tous les travailleurs déplacés, par exemple. Si la stratégie de transition opte pour une approche transformationnelle, elle cherchera à lutter contre des problèmes systémiques. Cela signifie que la stratégie de suivi, d’évaluation et d’apprentissage doit dépasser les frontières spécifiques du projet. Pour s’attaquer à des injustices à plus grande échelle, il est nécessaire d’adopter des perspectives intégrées qui se penchent sur tout le système ainsi que sur les horizons à plus long terme.

Les outils suivants aident à élaborer une stratégie de suivi, d’évaluation et d’apprentissage pour une transition juste :

  • Élaborer un programme de transition juste et/ou un projet de théorie du changement et/ou un cadre logique afin de réfléchir aux différentes voies possibles de changement. 

    Une théorie du changement explique la manière dont une intervention devrait générer des résultats et des effets voulus. Lors de l’élaboration d’une théorie du changement pour une transition juste, il est important de prendre en compte des facteurs ou effets externes qui dépassent les limites des projets précis et qui pourraient avoir un effet sur la justice sociale, économique et environnementale.

  • Plusieurs approaches e suivi et d’évaluation peuvent aider à suivre et évaluer la théorie élaborée et sa mise en pratique. 

    Ces approches sont intéressantes pour les phases de conception, de mise en œuvre et d’examen d’un programme et/ou d’un projet. L’élaboration d’indicateurs adaptés au contexte ou de signaux du changement dans le cadre de ces approches offrira une manière de définir et de décrire le changement attendu et de choisir des objectifs qui pourront être suivis.

  • Les principes et pratiques d’apprentissage émergent peuvent aider à apprendre et à s’adapter afin de relever les défis complexes d’une transition juste grâce à des outils pratiques (comme des examens avant et après une activité et les journaux d’apprentissage).

EXEMPLES

Learning from initial transition efforts, New Zealand

RESSOURCES

Site Internet de Better evaluation (Global Evaluation Initiative)

Cette banque de connaissances se concentre sur les meilleures manières de planifier, gérer, mener et utiliser une évaluation. Elle contient des informations et des conseils sur plus de 300 modèles et processus utilisés pour des évaluations. Elle intègre aussi des articles écrits par des experts du domaine, ainsi que des guides et des outils, comme le guide du responsable sur l’évaluation et GeneraTOR, le générateur de cahiers des charges.

Listes de contrôle sur le genre pour plusieurs secteurs précis (Banque asiatique de développement)

Ce site Internet propose une large gamme de boîtes à outils et de conseils pour plusieurs secteurs, y compris pour avancer vers plus d’égalité entre les genres dans les domaines suivants : agriculture et ressources naturelles ; éducation ; énergie ; résultats et indicateurs de l’égalité des genres ; santé ; loi et politique ; financement et développement des micro, petites et moyennes entreprises ; gestion du secteur public ; réinstallation ; transport ; développement urbain et logement ; eau et assainissement. 
Certaines de ces ressources sont disponibles en bengali, en indonésien, en népalais, en vietnamien et en russe.

Just and robust transitions to net zero: A framework to guide national policy (Macquarie R, Green F, Kenward T, Müllerová H, Feigerlová M, Balounová E)

Part 5 of this Toolkit outlines principles for the design of an M&E framework to guide national policymakers as they prepare a coherent programme for a just and robust transition to net zero emissions, with a principal focus on Europe. 

Suivre la transition vers une économie bas carbone : une approche stratégique du développement local (Organisation de coopération et de développement économiques, 2015)

Ce document de travail explore les indicateurs clés de transition régionale vers une économie bas carbone. L’objectif de ce projet était de fournir des indicateurs mesurables et précis aux niveaux régional/local afin de fournir aux gouvernements locaux, et à d’autres institutions, des principes de suivi, axés sur le développement d’un cadre d’indicateurs sur la croissance verte locale.

Dix étapes pour un système de suivi et d’évaluation basé sur les résultats : manuel pour les praticiens du développement (Banque mondiale, 2004)

Ce manuel propose un modèle complet en 10 étapes qui vise à aider les praticiens qui élaborent et construisent des systèmes de suivi et d’évaluation basés sur les résultats. Ces étapes commencent par une évaluation de la préparation et font découvrir aux praticiens les questions de conception, de gestion et de durabilité de ces systèmes.

Plans territoriaux de transition juste : guide pour un cadre d’évaluation comparatif (Centre for the Study of Democracy, 2021)

Ce guide aide à élaborer des plans territoriaux de transition juste en Europe, dans le cadre d’une stratégie plus large de transition dans le secteur de l’énergie et selon les trois piliers de l’engagement des parties prenantes, des objectifs de décarbonation et du potentiel de la transformation verte. Voir la section sur la « méthode ».

Partenariat de formation sur le changement transformationnel (Fonds d’investissement climatiques)

Ce guide aide à élaborer des plans territoriaux de transition juste en Europe, dans le cadre d’une stratégie plus large de transition dans le secteur de l’énergie et selon les trois piliers de l’engagement des parties prenantes, des objectifs de décarbonation et du potentiel de la transformation verte. Voir la section sur la « méthode ».

Qu’est-ce que l’apprentissage émergent ? (Emergent Learning)

Ce site Internet partage les principes et pratiques de l’apprentissage émergent afin d’aider les personnes au sein d’un système à penser, à apprendre, à s’adapter, à relever des défis complexes et à atteindre d’importants objectifs de changement social.

  • Linkedin Opens a new window
  • Youtube Opens a new window
  • Facebook Opens a new window
  • Instagram Opens a new window
  • Flickr Opens a new window 

©2025 Climate Investment Funds. All Rights Reserved.

  • Contact
  • Legal Opens a new window
  • Privacy Opens a new window
  • Disclaimer